我的第一本職場心理學：笨蛋主管和聰明員工的距離只有0.01mm



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內容簡介



你是自我陶醉的「笨蛋主管」嗎？
你說的話員工都聽得懂嗎？
管理不只要管「人」，更要懂得帶「心」！
不是員工不做事，是主管不懂員工想什麼？

你是自以為是的「聰明員工」嗎？
你總覺得自己永遠是對的嗎？
他憑什麼當我主管，只是比我早進公司而已。
我最棒，千錯萬錯都是笨蛋主管的錯！

《我的第一本職場心理學：笨蛋主管和聰明員工的距離只有0.01mm》
告訴你如何跨越主管和員工之間這0.01mm的距離，
成為真正聰明的好主管、好員工！

■不斷調整管理方式的主管，才能得到員工心服口服的愛戴！
－你的員工也有這些狀況嗎？你知道問題在哪裡嗎？
．開會時間太久便開始分心
．主管還在加班員工卻先下班
．凡事依賴電子郵件
．喜歡邊聽音樂邊獨自工作
．工作以外的事卻花很多時間做

《我的第一本職場心理學：笨蛋主管和聰明員工的距離只有0.01mm》告訴你，請拋棄「過往的管理經驗」，現在開始以「員工的想法」來管理他們！

不斷調整管理方式的主管，才能得到員工心服口服的愛戴！

■不斷調整做事方法的員工，才能愛到主管的讚賞和提拔！
－身為員工的你，會如何處理？
當主管僅以一句「不用說，快點做」交代「趕快整理這份資料」等事情時，你會如何回應主管？（詳見內文37篇）

－在抱怨員工難以管理前，請先搞懂他們的心！
．價值觀不合又缺乏常識的員工 （詳見本書CH1）
．脆弱又難以差遣的員工（詳見本書CH2）
．凡事想太多不知如何處理的員工（詳見本書CH3）
．無法溝通又任性的員工（詳見本書CH4）
．在受到指示之前不會有任何動作的員工（詳見本書CH5）

■放下身段，向員工學習做事方式才能當個真正的聰明主管！
．員工無法忍受冗長的會議→覺得出席既沒效率又浪費時間的會議毫無意義
．工作以外的事員工準備得太周到→其實並沒有主管所想的花那麼多時間
．主管還在加班，員工卻先走了→因為懂得用合理的作業方式，因而工作迅速

當個固守舊觀念，強制要求員工達到使命的笨蛋主管？
或是放下身段，向員工學習做事方式才能當個真正的聰明主管？
由你選擇！

作者簡介

日本首席人資培訓師高城幸司Takagi Koji

1987年同志社大學文學系畢業。同年進入RECRUIT股份有限公司任職。參與情報通訊、網路相關的新事業。進公司第一年草擬全新事業因而在公司獲得大獎。身為營業員連續6期被表揚為第一名。1996年創辦創業獨立的相關情報雜誌《entre》（□□□□），歷任事業部長、編輯長。2004年就任Celebrain股份有限公司董事長社長。在20年內參與成長企業的業績擴大、股份公開支援、人事顧問。至今累積成績超過500家企業。著作累計50冊，代表作有《營業員是心理學家》（營業□□□□理學者）、《頂級營業的架構》（□□□營業的□□□□□□□）、《管理階層的全新規則》（新□□管理職的□□□）等。

譯者簡介

蘇聖翔

輔仁大學日文系畢業。曾翻譯電玩雜誌「P-mate」與「電玩通」。譯作有漫畫《機動戰士鋼彈：光輝的阿．巴瓦．空（全）》；科普叢書《神秘極地！南極．北極大探究》、《從動物行為學看戀愛關係》、《宇宙新事實！新．太陽系全解》、《春夏秋冬天文星座觀測趣》、《50則史上最偉大的科學理論：宇宙．地球．生物篇》等。





  • 原文作者：Takagi Koji
  • 譯者：蘇聖翔
  • 出版社：易富文化

    新功能介紹

  • 出版日期：2013/04/02
  • 語言：繁體中文




-管理類叢書十大排行-



Top1

















經理人泛指企業中的高級管理人才，其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊，為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More)



Top2

















本書其實是一本提供新手管理者，如何不怕被員工討厭的方法和態度，書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣，如果管理者可以深入體會，就會發現想做好主管，最重要的並不是討好員工，而是要被員工討厭，因為，只有在被員工討厭的情況下，推動工作的時候，才不會綁手綁腳。(...More)



Top3

















本書揭示100 個當今傑出領導者所認為最重要的100個領導觀念,帶你深入領導的核心──「創新」、「改變」、「創造力」！(...More)



Top4

















當員工不再一個命令，一個動作；稍微不開心，就鬧脾氣不工作！

身為主管的你，該怎麼辦才好呢？

沒有人天生就曉得該如何當主管，但有些眉角你一定要知道：(...More)



Top5

















馬文?鮑爾在麥肯錫任職近 60 年，被譽為麥肯錫之父、麥肯錫的靈魂，更催生現代管理顧問產業。

他以身作則告訴我們：懷抱理想並專注實踐，是再多錢也換不到的！

「麥肯錫」不只是一家公司的名字，它是管理專業與菁英的同義詞，是全球頂尖人才的培育所，更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。(...More)



Top6

















智慧來自經驗。愚者才僅從自己的經驗中獲取教訓與智慧；智者則懂得博覽群書，從中借鏡別人的經驗，學習旁人的智慧。

本書分為五篇，分別談：經營、工作、生活、推銷、成敗的智慧，每篇有20則故事，全書共101則小故事，每則雖然只有短短八百至一千字，卻是一本書（或兩三本）十幾萬字的濃縮結晶。

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Top7

















基礎打好：表列主管具備的基本功，讓你天生就是當主管的料！

觀念清楚：老闆和部屬想什麼需要什麼，毫不藏私通通告訴你。

方法實用：各種最常發生的狀況全解析，教你用最適當方法對症下藥。(...More)



Top8

















“郭台銘”曾在高階主管會議上說過：權力是需要靠智慧和手腕來執行和維持的，除了果斷明智，尚需嚴以待己寬以待人，才能效果卓著。美國一代管理大師“卡特．本維克”也提到：做一個理智型的管理者，才有機會永遠掌權；能在部屬困頓危難時，即時伸出援手，遠比他在成功受獎時拍手的掌聲，更能換得動心與忠心。(...More)



Top9

















“成事在己，從來沒有救世主”，縱橫商場經商致富，無論前人富甲天下、庇蔭如林，如果無法善觀情勢、穩住局面，縱有金山銀海，也將消耗殆盡、窮途末日。

“小富由儉、大富由天”，富人以能力聚財，窮者靠雙手掙錢；銖積寸累、聚沙成塔，雖可小康，但如能利析秋毫、靈活運用韜略，更能一本萬利、坐擁金山。(...More)



Top10















母親節蛋糕

英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年，這三家公司定義了現今的高科技產業，並在接下來的 50 年，完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期，這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。

本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處，揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。

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